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BBVA en 2012

Margen neto

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Lo más relevante en gastos de explotación es su contención en los países desarrollados y su crecimiento en las zonas emergentes, en línea con lo comentado en los informes trimestrales de 2012. Entre enero y diciembre de 2012 ascienden a 10.786 millones de euros, es decir, evolucionan a una tasa de variación interanual del +10,8%. Esto se debe al esfuerzo inversor que se viene realizando (fundamentalmente en las geografías emergentes y en tecnología). El tamaño y la escala del Grupo han permitido acometer importantes inversiones en proyectos globales de tecnología, especialmente en el ámbito de la transformación y la innovación, que han situado al Banco a la cabeza de la inversión tecnológica en el sector. Durante el año 2012, BBVA ha puesto en marcha numerosos proyectos, entre los que destacan la implantación de la nueva plataforma tecnológica de BBVA Compass en todas las sucursales de Estados Unidos y los avances en el modelo de distribución multicanal del Grupo. Ejemplo de esto último es el lanzamiento, en México, de “Dinero Móvil BBVA Bancomer”.

7 Grupo BBVA. Gastos de explotación

(Millones de euros)

(1) A tipo de cambio constante: +7,6%.
Desglose de gastos de explotación y cálculo de eficiencia

(Millones de euros)

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2012 Δ% 2011 2010
Gastos de personal 5.662 9,1 5.191 4.698
Sueldos y salarios 4.348 8,1 4.022 3.642
Cargas sociales 819 9,8 746 677
Gastos de formación y otros 495 17,1 423 379
Otros gastos generales de administración 4.106 10,8 3.707 3.309
Inmuebles 916 9,2 839 739
Informática 745 15,2 647 551
Comunicaciones 330 14,5 289 274
Publicidad y promoción 378 2,4 369 336
Gastos de representación 102 (1,5) 103 86
Otros gastos 1.201 8,8 1.104 1.005
Contribuciones e impuestos 433 21,8 356 318
Gastos de administración 9.768 9,8 8.898 8.007
Amortizaciones 1.018 21,4 839 754
Gastos de explotación 10.786 10,8 9.737 8.761
Margen bruto 22.441 12,1 20.028 20.333
Ratio de eficiencia (gastos de explotación/margen bruto, en %) 48,1
48,6 43,1

En definitiva, esta partida crece muy por debajo del avance que experimentan los ingresos, lo que permite:

  • Una mejora del ratio de eficiencia, que al cierre de diciembre se sitúa en el 48,1%.
8 Grupo BBVA. Eficiencia
  • El mantenimiento de posiciones de liderazgo en eficiencia dentro de su grupo de referencia.
9 Eficiencia. BBVA y peer group (1)

(Porcentaje)

(1) Peer group: BARCL, BBVA, BNPP, CASA, CMZ, CS, DB, HSBC, ISP, LBG, RBS, SAN, SG, UBS, UCI.
Datos a septiembre de 2012, incluida la cifra de BBVA.

El cuanto al número de empleados, oficinas y cajeros automáticos cabe resaltar:

  • El número de empleados del Grupo a 31 de diciembre de 2012 asciende a 115.852, lo que supone un incremento de 5.207 personas lo largo del año.
10 Grupo BBVA. Número de empleados (1)
(1) No incluye Garanti.
  • Las oficinas también aumentan 521 unidades en el ejercicio y totalizan 7.978 sucursales.
11 Grupo BBVA. Número de oficinas (1)
(1) No incluye Garanti.
  • Por último, los cajeros automáticos, 20.177 unidades a 31-12-2012, se incrementan en los últimos doce meses en 1.383 unidades. Hay que destacar que el esfuerzo inversor por parte del Banco en cajeros sigue siendo notable, ya que se le considera como uno de los elementos diferenciadores en la estrategia multicanal de BBVA.
12 Grupo BBVA. Número de cajeros automáticos (1)
(1) No incluye Garanti.

En resumen, el margen neto alcanza una cifra de 11.655 millones de euros y muestra un avance en el año del 13,3%. Esa generación recurrente de margen neto sienta unas bases sólidas que han permitido absorber las provisiones por deterioros adicionales del valor de los activos inmobiliarios en España.

13 Grupo BBVA. Margen neto
(1) A tipos de cambio constantes: +9,8%
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